Objectifs
Innovation. Expertise. Efficacité.
Coopérer Efficacement
L’expérience acquise ces dernières années s’articule autour de quatre grandes thématiques : les outils de production, les flux opérationnels, les solutions innovantes et le développement d’ingrédients naturels.
Mon objectif : être un véritable intermédiaire entre vos équipes opérationnelles et vos fournisseurs, en proposant des solutions innovantes pour répondre à votre besoin.
Transformation des outils de production en laboratoire et usine
L’automatisation prend aujourd’hui une place prépondérante dans le flux de production en laboratoire ou en usine. Les innovations technologiques permettent d’avoir des robots de pesée toujours plus performants, des lignes d’applications automatisées ou encore une gestion efficiente du stock de matières et concentrés grâce au tracking.
Les usines de production sont également en pleine mutation avec des lignes de production 100% automatisées et l’implémentation de systèmes All-in-one permettant la pesée complète d’une formule parfumée de la base jusqu’au cœur.
NICOLAS INGREDIENTS a pour objectif de vous accompagner dans l’implémentation de ces technologies dans votre environnement, de définir ensemble quel outil est adapté à vos besoins et d’orienter la stratégie d’automatisation en fonction de votre vision d’entreprise.
Etude du flux opérationnel en laboratoire parfum
L’optimisation des flux au sein du laboratoire parfumerie peut apporter un vrai gain de productivité tout en assurant la traçabilité et la sécurité des pesées. Connaître l’état d’avancement pour le donneur d’ordre et les parties prenantes constitue un enjeu central : les équipes commerciales pourront informer au mieux leurs clients et les équipes créatives des délais de production. L’équipe des parfumeurs et évaluateurs aura un temps de développement étendu, favorisant leur créativité.
L’objectif est de réaliser une étude complète de l’ensemble des flux dans vos laboratoires afin de déterminer quelles sont les solutions à mettre en place afin d’être plus efficient : bonnes pratiques en laboratoire, intégration de technologies favorisant l’automatisation des flux, mise en place de nouveaux softwares…
Intégration de nouveaux softwares pour piloter l'activité laboratoire en parfumerie
Afin de répondre aux contraintes de gestion de stock ou de traçabilité, l’intégration de nouveaux logiciels est une solution. Principalement utilisée dans notre industrie pour la pesée assistée par ordinateur, de nouveaux acteurs proposent des solutions innovantes permettant d’optimiser les flux de production au laboratoire.
NICOLAS INGREDIENTS peut vous aider en traduisant vos besoins à un spécialiste IT afin de définir conjointement le soft ou les modules qui correspondent à vos besoins. On peut également envisager le développement d’extension sur des logiciels déjà existants dans votre environnement.
Développement d'ingrédients naturels pour la parfumerie
Les ingrédients naturels constituent une large gamme de la palette du parfumeur. Ces dernières années, les demandes clients orientent la formulation vers plus de naturalité. Les briefs 100% naturels ne cessent d’augmenter et les fournisseurs d’ingrédients doivent développer des extraits innovants afin de permettre aux parfumeurs de proposer des formulations uniques.
Les contraintes réglementaires couplées aux problématiques techniques posent un véritable challenge aux acteurs de l’industrie.
NICOLAS INGREDIENTS peut vous accompagner dans les étapes de développement de vos ingrédients en laboratoire jusqu’au transfert à l’échelle industrielle notamment sur les techniques d’extraction par solvant mais également sur le CO2 supercritique.
Organisation
Fonctionnement Hybride
La volonté de NICOLAS INGREDIENTS est d’avoir une véritable flexibilité au niveau de l’organisation du travail. Nous pouvons définir ensemble quel schéma est le plus efficient en fonction de vos projets, définir le volume horaire, le nombre de jours sur site…
Une méthode en trois axes : audit-développement-intégration est un process qui fonctionne et qui peut être personnalisé en fonction du besoin.
01. Audit et Phase Initiale
Définition du besoin avec le client, planification d’une visite sur site pour réaliser un audit complet du (des) service(s) concerné(s). Présentation des premiers axes de développement.
02. Home office
Réflexion sur le besoin défini avec le client et gestion du projet. Mise en place d’un référent chez le client afin de présenter les états d’avancement et avoir un interlocuteur unique pour répondre aux questions lors de l’investigation.
03. Intégration sur site
Une fois la solution déterminée (nouvelle technologie, méthodologie…), la mise en service se fera sur site. En fonction du projet, nous pourrons définir le nombre de jours nécessaires afin d’assurer une parfaite transition entre les deux organisations.
NICOLAS INGREDIENTS
Management de l’innovation opérationnelle en parfumerie.